1、制定生產計劃：根據
銷售訂單、生產效能、生產工藝、原物料庫存等因素，配合計劃經理協(xié)調各部門制定生產總計劃和各部門的分計劃。?
下達生產指令：根據生產任務或訂單的要求，編排制定工程單號及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產單位。?
2、監(jiān)控生產進度：負責下達月、周指導性生產計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監(jiān)控。
3、調整生產計劃：及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋。
協(xié)調與溝通：協(xié)調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行；召開產銷協(xié)調會議及相關工作事項的辦理。?
4、物料管理：做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實。?
5、
數(shù)據收集與分析：收集整理生產
數(shù)據，分析其每周每月的達標和未完成情況，提出相關改進意見。
異常處理：負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作。
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